成功故事：领先的金属加工公司

包括了SAP 技术的流程/人员/技术解决方案，提高流程效率、降低成本、改善了盈利能力。

挑战

北美一家领先的金属经销商和加工厂要提升其金属冶炼、加工和服务中心网络的运营效率。该公司的服务中心分布于美、加各地，并通过设立在印度和中国的合资企业服务于跨国客户群。其管理目标是，改善供应链效率、库存可见性、劳动效率、产品可用性以及交货的及时性。同时，该公司还希望加强自身的价格/利润管理能力、完成可实现合并后协同优势的快速整合，以及可做出迅速反应的规模经营，以应对不断变化的商业环境。

解决方案

› 为满足客户的要求，佩罗系统咨询和技术团队通过采用集成的 SAP Mill Products 解决方案实施了一系列流程组织变更。整体技术解决方案包括了 EDI 和 VSA（第三方可见性）、条形码整合、CRM（ISA、CRM）模块，并整合了诸如财务、制造和生产管理等核心流程。此项目还改进了订单发布、Web协作、EDI、质量计划，以及诸如动态产品定义、客户自助互联网销售、数据仓库/业务情报等其他功能。由业务流程、金属行业和ERP专家组成的佩罗系统团队还参与了规划和实施工作，包括解决方案的设计、构建以及涉及组织内部和收购企业的协同同化。为了加快 SAP Mill Products 解决方案的成功实施，我们还引入了佩罗系统金属行业模板工具，以便在提高以下核心业务功能效率的同时实现快速

成长：

› 合同获得
› 动态销售订单获得/发布以及利润分析
› 由外部处理的配送和制造程序
› 多节点配送网络的运输管理
› 采购以及采用新材料和应用实践的外部加工工艺
› 制造职能和批托管金属分析

成果

18 个月的时间内在 60多个地点部署了业务和技术 SAP 解决方案，并且顺利达成了项目启动时设定的全部目标。每个现场所花费的成本已经成为金属行业最佳的标杆。由佩罗系统提供的针对特定行业的补丁包不但占用的资源更少，而且极大得提高了业务效率。以上改进减少了金属行业中常用的独立系统的数量，实现了企业内部流程和应用程序的标准化。过程中，客户还进行了一项收购行动，业务范围因此扩大了一倍。项目的实施范围和复杂程度相应扩大。佩罗系统的团队及时调整了资源，不仅将新的地点纳入范围内，还满足了原先的预算和时间要求。目前，SAP 在所有地点高效地运行，显著改善了业务用户能力和业务能力。这一项目在极大地改善了经营情况的同时，还节省了大量的业务开支。

我们能帮助您

欲了解更多 SAP 解决方案或其他技术服务，请联络您的佩罗系统客户代表，或致电 +1 770 753 6394 或发送邮件到：consulting@ps.net。

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